興綠園林公司開(kāi)展項目復盤(pán)總結會(huì ) 助推項目管理提質(zhì)增效

近日，興綠園林公司組織召開(kāi)“龍翔西路（二段）橋梁段工程復盤(pán)總結會(huì )”，公司總工程師吳永紅、各部門(mén)負責人及項目經(jīng)理參會(huì )，共同為提升項目管理水平出謀劃策。

會(huì )上，龍翔西路（二段）橋梁段項目經(jīng)理從前期準備、成本合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全文明施工、溝通協(xié)調以及廉政建設七個(gè)維度，對項目建設全周期進(jìn)行了深度剖析，既總結亮點(diǎn)，也直面不足。著(zhù)重分享了與項目周邊產(chǎn)權單位高效協(xié)調的寶貴經(jīng)驗，以及在追求高質(zhì)量、高標準目標下，提前三個(gè)月完成施工任務(wù)的創(chuàng )新舉措與實(shí)踐策略。隨后，參會(huì )人員展開(kāi)熱烈討論，積極分享見(jiàn)解，在思想碰撞中為公司提升項目管理能力提供諸多建設性意見(jiàn)。

公司總工程師吳永紅在總結發(fā)言中指出，必須持續強化質(zhì)量管理、安全環(huán)保、工程進(jìn)度及成本控制，切實(shí)將復盤(pán)總結的成果轉化為實(shí)際生產(chǎn)力。要建立長(cháng)效機制，積極推廣項目建設中的優(yōu)秀經(jīng)驗和成功模式，推動(dòng)公司項目管理邁向更高水平。

此次復盤(pán)總結會(huì )為公司項目管理優(yōu)化提供了新方向。下一步，公司將以此為契機，持續深化項目管理創(chuàng )新，為公司發(fā)展再創(chuàng )新佳績(jì)、再譜新篇章。